MBTI® 性格类型指标是世界上应用最广泛的性格类型指标,每年有 2 百多万人接受这种测评。它是一个能使您深入了解自己和他人的优秀工具。 这种工具解释如何观察和描述人与人之间的差别。因此,它可以很清楚提示和建议你:
因此,MBTI® 是领导力培训师、经理辅导师和职业辅导员的必然选择。
MBTI® 使用迫选性自评问卷,来评测和描述人于获取资讯、做出决定,和生活态度方面的倾向。它是建立在卡尔.荣格的认知和判断理论基础之上,把人分为 16 种性格类型。MBTI® 工具提供了分析人为何相似或相异的简单方法。让人了解自己的优势,并重视和尊重他人的天赋差异。
我们请您既为自己的天赋喝彩,同时也重视并尊重其他人带入生活和工作中的不同的天赋。
MBTI® 工具能帮助确定一个人在以下四组二分法中的倾向。一个人可能会倾向于 :
E |
外向 - 倾向于从与别人的互动和行动之中取得动力 |
或 |
I |
内向 - 倾向于从反思自己的想法、记忆和感受之中取得动力 |
||
S |
实感 - 喜欢专注于通过 5 感获得的资讯及其实际应用 |
或 |
N |
直觉 - 倾向于关注模式、联系和可能的含义 |
||
T |
思考 - 喜欢根据逻辑和对因果关系的客观分析来做决定 |
或 |
F |
情感 - 倾向于根据价值观作决定,考虑什么对人重要 |
||
J |
判断 - 喜欢有计划有条理的生活方式,喜欢事情井井有条 |
或 |
P |
认知 - 喜欢有灵活性和即兴的方式,喜欢事情具选择性 |
这些倾向的各种组合产生出 16 种性格“类型”,每一种性格都与一套独特的行为特征和价值观互相联系,为领导和团队发展,提供了一个很好的出发点。
The Myers-Briggs Company Pty Ltd (The Myers-Briggs Company) 是 MBTI® 、FIRO® 、EQ-i® 、TKI™ 以及其他各种测评工具的区域经销商。MDS 负责管理 MDS Hong Kong、MDS Beijing 和 MDS Taiwan。我们经 The Myers-Briggs Company Pty Ltd. 授权经销全部心理测评工具、书籍和手册。
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香港咨询处:
Daniel Lee 或 Angela Leung
电话:(852) 2817 6807
(daniel@mdshongkong.com 或 angelalkc@mdshongkong.com)
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电话:(86 10) 8441 7710
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电话:(886 2) 7730 3378 ext 8092
(vivian@mdshongkong.com 或 carlson@mdshongkong.com)
MDS 是 The Myers-Briggs Company (登入 https://ap.themyersbriggs.com) 的唯一经销商定期在香港 (英语或粤语) 、北京和台北 (普通话) 提供 4 天的 MBTI® 第 I 步和第 II 步认证课程。如果您拥有学士学位 (任何学科均可) ,您就有资格申请参加 MBTI® 认证课程。
成功完成 MBTI® 的认证课程,您将注册成为 MBTI® 测评工具(第一步和第二步)的认证施测师。您将能通过 MDS 购买和管理该测评工具。 自 2001 年以来,MDS 是在香港和北京的优秀 MBTI® 中心。 在这期间,我们在大中国区为 70 多个在全球顶级公司的 MBTI® 使用者进行资格认可培训。
请花一会观看这段视频,了解MBTI®认证的优势
您可以选择 MBTI® 第 I 步或第 II 步。 第 I 步为您提供您的基本 MBTI® 类型。然而,如果需要得到更深入的报告,通常要选择 MBTI® 第 II 步,因为第 II 步不但建立在基本的类型基础之上,而且增加了一个个性化的报告。第 I 步被称为 MBTI® 表格M,而第 II 步则被称为 MBTI® 表格 Q。
您的 MBTI® 第 I 步的结果由 M 表调查问卷得出。这份调查问卷可以自行填写计分(使用纸张和铅笔)。但是,通常人们会在线完成 M 表调查问卷,这样可得出下列报告之一:
MBTI® 第 II 步报告由 Q 表调查问卷生成。这份调查问卷只可在网上进行,并生成下列报告:
M 表有 93 个问题,需要花费 15-20 分钟完成。您可在课堂上和大家一起完成并自行计分,或者在课前准备时在线完成。M 表格有手填表格 (即最受欢迎的自我评分表格) 和在线表格两种形式。手填表格的好处是培训师能够令学员在填写问卷前进入正确的心理状态。在线表格的好处,是能节省宝贵的培训时间。
M 表格与“认识性格类型”手册一起使用。 它对所有16种类型给了一个全面描述,并告诉您应如何通过 MBTI®,来应用您对自己和他人的类型认知。
Q 表格测评有 144 条问题和需要 20 - 30 分钟才能完成。它向您提供基本的 MBTI®报告类型,以及描述您独特特征的附加资讯。对于需要更深入了解自己类型的人员,第 II 步测评是必须的。特别是第 II 步表格中,有为“相反倾向”行为的特殊性作出解释。报告把人的倾向再细分作 20 个 FACET (每组倾向二分法,包括 5 组 FACET)。例如,外向 - 内向倾向二分法包含以下五组 “FACET”:
第二步报告显示您可能在任一方面表现出“背离倾向”的行为 — 这即是您 MBTI® 类型的独特性。
MDS 已经嵌入 MBTI® 测评于核心领导和销售课程 , 请点击:
为了帮助您更专业应用 MBTI® 于职业上 , 一系列出色的书籍可提供。相关的数据,请浏览 CPP 产品目录。或登入以下链接以查看 10 种由 MDS 所设计应用 MBTI® 于不同范筹的主要课程 - 和使用相关的 MBTI® 书籍。
請注意 : MBTI® 工具不可用于招聘。虽然在类型偏好与特定职位要求之间有明确的关联,然而 MBTI® 工具是无法衡量技能的。此外,它也不具有“测谎”的功能。但是 MBTI® 工具可被用于内部人才管理的所有过程中,因为它为候选人的潜在优势和发展领域提供了必要的数据。
Welcome to the MBTI® Elite Club. This is a first in Hong Kong – designed to link up the more than 1,200 trainers, coaches, counsellors and consultants who have qualified as MBTI practitioners with MDS over the last 20 years.
Mission
Our mission is to enable all of you to:
The Elite Club will do this by:
Support
The MDS team wants to support you to sponsor and promote the MBTI assessment in your workplace. Participants report high levels of satisfaction with the MBTI – not only for improved self-awareness, but also for building better relationships in life and work.
We would like to ensure that you get even higher
approval ratings by becoming an expert practitioner
MBTI Applications
Welcome
The MBTI Elite Club is open to all MBTI practitioners.
提升公司的领导力有效性
此培训课程为商业领袖而设计。作为高阶层领导,您需要对自己的领导风格充满信心并感到满意;您需要享受作为领导者的工作和生活;您还需要清楚自己的领导行为将对那些使公司取得成功的人产生何等影响。您将掌握作为领导者应具备的特质,并对当前您的领导力表现做出批判式评估。通过本课程的学习,您将制定自己的领导力发展计划。
此课程为毎个高阶主管做为期六个月的一对一的教练辅导。请点击 高管教练。它还可包含几个半天的课程,使团队参加某些分享式的学习活动。这些活动一般为:
在高阶团队中建立协作和共同愿景
2 天的课程可使一个执行团队提升成员与团队领导者之间的信任水平和透明度,对未来建立起共同的愿景。团队成员对于他们的优势和潜在的缺陷进行简要描述。另外,了解首席执行官的领导风格,并学习如何与之合作是成功的关键。同时,这也为高度合作的团队创建了团队文化,使其成员专注于努力实现共同的企业目标。
课程准备
在执行团队参加该课程前,每个团队成员应完成 MBTI 第二步的问卷调查,并获得对问卷报告的反馈。这可以作为一项半天的团队活动完成,或作为个人与培训师的反馈课程进行。
2 天课程
第 1 天 : 尊重别人– 建立有效的人际关系
第 2 天:达到协同效应
"建立高阶团队" 课程完成后,MDS 会精选高阶团队一致同意的行动计划, 编写课程的后续 2 模块。或者, 高阶团队成员可以参加 MDS 的 "深化高阶领导" 课程,为自己创建个人发展计划,以提高领导力效能。(请点击高阶领导)
中层管理者应具备的任务和人际关系处理技巧
这一包含两个模块的培训课程 专 为中层管理人员而设计。目标是使您成为高效的团队领导者。本课程以构建高绩效团队的模型为基础,您所在的团队将参与以下 5 个开发领域:
中层经理必须对自己的领导力风格充满信心。这就意味着他们需要了解自己以及自己在领导力方面所具备的天赋。他们还必须为情境领导做好准备。这意味着需要加入其他领导力行为来使他们本人的风格变得更为灵活。
模组 1 – 发掘你的领导风格
第 1 天 : 知已知彼
第 2 天 : 团队合系的建构单元
模组 2 – 管理高绩效
第 1 天 : 绩效管理
第 2 天 : 提升你的领导力
使用麦尔斯布里格斯性格类型指标® (MBTI®) (2天)
MBTI® 是全球领先的性格类型评估工具。它使你能够深入了解你有哪些销售天赋,还指出了那些你不擅长的地方。你还将学会如何了解客户的性格,在关系销售方面获得巨大优势。
目标
內容
第 1 天
第 2 天 • 提升高层次技能、提供高效客户咨询
运用互动练习、短演示和量身打造的角色扮演场景。你将收到 MBTI® 报告,详细说明了你的工作风格、销售风格、沟通风格和问题解决方案。
职业发展 – 使用MBTI® 工具 (2天)
教学材料
本课程使用:
综述
本课程使您形成职业思维,并使用 MBTI® 工具规划职业道路。您将了解到在选择职业和规划职业发展过程中您的天赋与缺陷。
第 1 天,透过 MBTI® 的 "最适类型"(匹配您的性格类型),为您奠定自我认知的稳定基础,并进行重要的 MBTI® 练习,使您了解自己的职业思维。
第 2 天,您将了解如何选择职业,以及哪种职业和职场文化吸引您。您还将学习职位搜索的 4 个关键步骤,包括如何设定您的职业目标、克服依据您的性格类型所预测的不利因素。
目标
变革 – 使用 MBTI® 工具 (2天)
教学材料
本课程使用
综述
本课程使您对组织变化做好充分准备,并帮助您的团队成员度过这段过渡期。
第 1 天,透过 MBTI® 的 "最适类型"(匹配您的性格类型),为您奠定自我认知的稳定基础,并进行 MBTI® 练习,建立对变革的适应能力。您将了解您与他人对变革的感受和反应,并通过对性格类型的了解,在变革的背景下树立起领导的自信心。
第 2 天,您将学习技能,从而帮助他人成功适应工作环境的变化。
目標
辅导 – 使用 MBTI® 工具 (2天)
教学材料
本课程使用:
综述
本课程使您通过对性格类型的了解,成为更优秀的教练。了解您学员的性格类型,使您能为辅导性对话进行更彻底的准备。了解您自己的性格类型,可使您随着询问 — 灵活改变您的风格。
第 1 天,透过 MBTI® 的 "最适类型"(匹配您的性格类型),为您奠定自我认知的稳定基础,并进行重要的 MBTI® 练习,理解不同性格类型的学员的需求。您还将学习如何使用有效的辅导模式。
第 2 天,您将学习如何为辅导不同性格类型做准备,并了解在辅导中您自身潜在的优势与盲点。稍后,您会在复杂的角色扮演中测试您的新技能,该角色扮演包括角色扮演者和提示卡。
目标
冲突处理 – 使用 MBTI® 工具 (2天)
教学材料
本课程使用:
综述
本课程使您通过有效的冲突处理,大大改进在工作场所中的表现。您将学习管理您与他人冲突的关键技能,及调解他人间冲突的技巧。
第 1 天,透过 MBTI® 的 "最适类型"(匹配您的性格类型),为您奠定自我认知的稳定基础,并进行 MBTI® 练习,了解不同性格类型的人发生冲突的原因。您将学习如何重视不同于您的人员,并努力消除引发冲突的误会。
第 2 天,通过使用 MBTI® 的冲突解决模式,您将学习解决冲突的技能。这为冲突调解提供了充分的指导。
目标
创新 – 使用 MBTI® 工具 (2天)
教学材料
本课程使用:
综述
本课程使您建立起一支创新的团队。它展示了不同性格类型的人如何促成了创新的进程。您还将学习如何加强您对创新的特别贡献。
第 1 天,透过 MBTI® 的 "最适类型"(匹配您的性格类型),为您奠定自我认知的稳定基础,并进行重要的 MBTI® 练习,培养创造性和创新性。您将了解哪些性格类型具有真正的创造性,其他性格类型的人又如何评价新构思,并将这些构思应用于工作中。
第 2 天,您将探索如何有效利用这些性格差异,并借助框架,一步一步灵活变通地实现创新。
目标
领导力 – 使用 MBTI® 工具 (2天)
教学材料
综述
本课程使您成为高效的团队领导。为实现这一目标,您需要了解自我和他人,以及您在领导方面的天生才能,并制定清晰的个人发展计划。
第 1 天,透过 MBTI® 的 "最适类型"(匹配您的性格类型),为您奠定自我认知的稳定基础,并使您发现自己在领导中的天赋与需要提高的方面。
第 2 天,您将学习使用 MBTI® 的领导模式,参与练习,了解自己在行动中的领导力。您将明白创建并交流愿景与监督工作任务同等重要。
目标
服和影响 – 使用 MBTI® 工具 (2天)
教学材料
本课程使用:
综述
本课程使您具有说服力,让他人接受您的观点。您还将学习技能建立影响网,使他人向您寻求建议。
第 1 天,透过 MBTI® 的 "最适类型"(匹配您的性格类型),为您奠定自我认知的稳定基础,并进行重要的 MBTI® 沟通练习。这些练习提供了清楚的示例,使您了解特殊的观点与表现风格是如何激励鼓舞(或打击压制)不同的性格类型。
第 2 天,您将学习向不同的人有效传达您观点的技能技巧,以及如何展现出自信与开放的形象,使他人愿意接纳您进入他们的交际圈。
目标
销售 – 使用 MBTI® 工具 (2天)
教学材料
本课程使用:
综述
本课程授以您技巧,使您在复杂的 B2B(企业对企业的电子商务模式)销售中建立起客户关系。您将学习到:了解您客户的性格类型,将使您在 "投客户所好" 中具有直接的优势。
第 1 天,透过 MBTI® 的 "最适类型"(匹配您的性格类型),为您奠定自我认知的稳定基础,并进行重要的 MBTI® 销售练习。您将习得技巧,推测不同买家的性格类型,并了解到自己在销售中的天赋(根据性格类型)与不足。
第 2 天,您将使用到 "Using Type in Selling" 。通过大量的提问、组织有目的的讨论、更为有效地完成交易,使您获得技能技巧,与客户进行自信的交流。
目标
团队建设 – 使用 MBTI® 工具 (2天)
教学材料
本课程使用:
综述
本课程是为整个团队设计,授以您技巧,使您通过提高团队成员间的信任、透明度、沟通与合作来提高团队效能。
第 1 天,透过 MBTI®的 "最适类型"(匹配您的性格类型),为您奠定自我认知的稳定基础,并进行重要的 MBTI® 团队建设练习。第 1 天结束后,课程将有一个中断(一般为 2 天),期间 MDS 为每位团队成员生成 MBTI® 团队报告。
课程的第 2 天,团队一起培养 MBTI® 团队报告5项应用中的技能。它帮助您改善决策制定、减少冲突、提升团队协作至一个新高度。团队还将学习如何匹配领导者的风格。
目标
团队合作 – 使用 MBTI® 工具 (2天)
教学材料
本课程使用:
综述
本课程授以您团队合作技巧,这对在工作场所中实现高绩效至关重要。它带您探索一个团队中的成员如何共同工作、沟通、计划、制定决策并实现目标。
第 1 天,透过 MBTI® 的 "最适类型"(匹配您的性格类型),为您奠定自我认知的稳定基础,并进行重要的 MBTI® 团队合作练习。这使您对自己在团队中的优势 — 以及他人的不同优势有了一个新的认识。
第 2 天,您将更深入地探索自我与您的团队。您将寻找共同目标,商定团队协作与团队精神;学习技能技巧,提高团队在沟通、合作与协同方面的表现。
目标