MDS 360®

    • 概述
    • 樣本報告
    • 開始您的測評
    • 應用課程
  • MDS 360®
    MDS 360® 是一種針對管理者或銷售人員在工作中的表現進行評估的高效方法 — 是一種快速簡易的技能水平測評工具。其數據極富說服力,讓應用者確信變革的必要性,並加快對新技能的應用。
     
    作爲發展課程設計與實施的一部分,MDS 360® 提供:
    • 上司、同級同事和,下屬均有參與 
    • 參與者認可個人發展方向
    • 課程目標達成共識
    • 為制定個人發展計劃的基礎
    • 為工作場所中進行指導提供良機 
    • 可以計算 ROI 投資回報率(與課程結束後相比較)
    • 是追蹤進度的好工具
    MDS 360® 的概述
    MDS 360® 是一份爲客戶客製化的技能評估問卷,它是:
    • 運用於對領導者和銷售人員的評估
    • 運用於設計發展課程的內容
    • 基於公司所重視的勝任力
    • 重點在評估員工與公司價值觀的匹配度
    • 可採取自我評估和觀察者評估兩種模式
    • 提供方便使用的報告
    • 輔以個人或小組教練課程 
     
    它不是心理測評工具,而是專注於明確的行爲報告,根據李克特 6 點量表進行評分。該報告提供原始分數 — 因此數據並未進行弱化處理。此外,它還留有空間供觀察者寫下評論意見。
     

    成為 MDS 360® 資格認證師

    獲得對 MDS 360® 報告的回饋並不需要完成一門認證課程。如果一位客戶的培訓主管想要自己提供教練回饋,MDS 將安排 2-3 小時的施測師培訓課程,使施測人員熟悉報告的結構、給出回饋的過程以及如何使用工作表建立個人發展計劃。

  • 樣本報告

    問卷中的問題能根據貴公司的特殊需求進行精準的設計,一開始,大多數客戶會選用 MDS 360® 的問卷模板,然後進行修改,使之反映公司工作中的獨特性。了解更多,請參見下列爲客戶設計的樣本報告,這些報告使用了 MDS 核心的領導力課程或 MDS 銷售培養課程“顧問式銷售”。

     

  • 開始您的 MDS360® 測評
    本測評工具爲線上評估,由 MDS 的管理員負責完成。因此客戶公司幾乎不需進行任何的安排。其關鍵步驟爲:
     
    1. 告訴 MDS 期望評價什麽能力 (如果對此不明確,可向 MDS 諮詢。)
    2. MDS 將設計相關問題,測量期望評價的能力。
    3. 將指定受測者及指定觀察員的電子郵件,提供給予 MDS。
    4. 每名受測者都需要 1 名上司,至少 2 名同級同事,和至少 3 名部下屬作爲觀察員。
     
    MDS 360® 可作為 180 度測評,僅需老闆(或另一個觀察團隊)完成觀察者問卷即可。
     
    MDS 360® 線上測評是自動與保密,並透過一個 MDS 所管理的獨立伺服器來運作,因此可以確保觀察員是匿名的,並直接將下屬觀察員與同級同事的評分取平均分。
  • MDS 360® 應用課程

    MDS 360® 報告的數據可用於設計發展計劃的內容 — 尤其是平均分數的相關數據(報告的第二部分)可明確了解整個團隊中的一些嚴重技能差距。

     

    然而,在大多數情况下,MDS 360® 的問題是爲一份已設計好的發展計劃而編寫 — 參閱 MDS 領導力或銷售樣本報告。這種情况下,MDS 360® 就被用於建立個人發展計劃(IDP)。爲了實現這一目標,應用者需要一位有能力的施測師對他們的 MDS 360® 報告提供回饋。當 MDS 培訓師擔任起這一角色時,這一過程如下:

    • 在 1 或 2 天的培訓課程結束時,每個學員都會收到自己的 MDS 360® 報告。
    • 此時,學員根據個人培養計劃的建立說明,對工作表進行了解。
    • 之後,學員在 2 - 4 週後與培訓師會面,參加學習圈,並討論他們所設計的 IDP。
    • 或者您也可以安排一對一教練回饋,獲得更多對您設計 IDP 的支持。