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- 概述
- 樣本報告
- 開始您的測評
- 應用課程
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MDS 360®MDS 360® 是一種針對管理者或銷售人員在工作中的表現進行評估的高效方法 — 是一種快速簡易的技能水平測評工具。其數據極富說服力，讓應用者確信變革的必要性，並加快對新技能的應用。作爲發展課程設計與實施的一部分，MDS 360® 提供：
- 上司、同級同事和,下屬均有參與
- 參與者認可個人發展方向
- 課程目標達成共識
- 為制定個人發展計劃的基礎
- 為工作場所中進行指導提供良機
- 可以計算 ROI 投資回報率(與課程結束後相比較）
- 是追蹤進度的好工具
MDS 360® 的概述MDS 360® 是一份爲客戶客製化的技能評估問卷，它是：- 運用於對領導者和銷售人員的評估
- 運用於設計發展課程的內容
- 基於公司所重視的勝任力
- 重點在評估員工與公司價值觀的匹配度
- 可採取自我評估和觀察者評估兩種模式
- 提供方便使用的報告
- 輔以個人或小組教練課程
它不是心理測評工具，而是專注於明確的行爲報告，根據李克特 6 點量表進行評分。該報告提供原始分數 — 因此數據並未進行弱化處理。此外，它還留有空間供觀察者寫下評論意見。
成為 MDS 360® 資格認證師獲得對 MDS 360® 報告的回饋並不需要完成一門認證課程。如果一位客戶的培訓主管想要自己提供教練回饋，MDS 將安排 2-3 小時的施測師培訓課程，使施測人員熟悉報告的結構、給出回饋的過程以及如何使用工作表建立個人發展計劃。
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樣本報告
問卷中的問題能根據貴公司的特殊需求進行精準的設計，一開始，大多數客戶會選用 MDS 360® 的問卷模板，然後進行修改，使之反映公司工作中的獨特性。了解更多，請參見下列爲客戶設計的樣本報告，這些報告使用了 MDS 核心的領導力課程或 MDS 銷售培養課程“顧問式銷售”。
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開始您的 MDS360® 測評本測評工具爲線上評估，由 MDS 的管理員負責完成。因此客戶公司幾乎不需進行任何的安排。其關鍵步驟爲：
- 告訴 MDS 期望評價什麽能力 (如果對此不明確，可向 MDS 諮詢。)
- MDS 將設計相關問題，測量期望評價的能力。
- 將指定受測者及指定觀察員的電子郵件，提供給予 MDS。
- 每名受測者都需要 1 名上司，至少 2 名同級同事，和至少 3 名部下屬作爲觀察員。
MDS 360® 可作為 180 度測評，僅需老闆（或另一個觀察團隊）完成觀察者問卷即可。MDS 360® 線上測評是自動與保密，並透過一個 MDS 所管理的獨立伺服器來運作，因此可以確保觀察員是匿名的，並直接將下屬觀察員與同級同事的評分取平均分。 -
MDS 360® 應用課程
MDS 360® 報告的數據可用於設計發展計劃的內容 — 尤其是平均分數的相關數據（報告的第二部分）可明確了解整個團隊中的一些嚴重技能差距。
然而，在大多數情况下，MDS 360® 的問題是爲一份已設計好的發展計劃而編寫 — 參閱 MDS 領導力或銷售樣本報告。這種情况下，MDS 360® 就被用於建立個人發展計劃（IDP）。爲了實現這一目標，應用者需要一位有能力的施測師對他們的 MDS 360® 報告提供回饋。當 MDS 培訓師擔任起這一角色時，這一過程如下：
- 在 1 或 2 天的培訓課程結束時，每個學員都會收到自己的 MDS 360® 報告。
- 此時，學員根據個人培養計劃的建立說明，對工作表進行了解。
- 之後，學員在 2 - 4 週後與培訓師會面，參加學習圈，並討論他們所設計的 IDP。
- 或者您也可以安排一對一教練回饋，獲得更多對您設計 IDP 的支持。