MDS 360®

    • 概述
    • 样本报告
    • 提交你的评估
    • 应用课程
  • MDS 360®
    MDS 360® 是一种对管理者或销售人员在工作中的表现进行评级的高效方式 — 是一项快速简易的技能水平评估工具。其数据极富说服力,使应用者确信变革的必要性,并因此加快对新技能的应用。
     
    作为发展课程设计与实施的一部分,MDS 360® 提供了:
    • 上司、同级同事和下属均有所参与
    • 参与者认可个人发展方向
    • 在课程目标上达成一致
    • 创建个人发展计划的基础
    • 为在工作场所中进行辅导提供良机
    • 可以计算 ROI 投资回报率(与课程结束后相比较)
    • 跟踪进度的好工具 
    MDS 360® 的概述
    MDS 360® 是一份为客户定制化的技能评估问卷,它:
    • 用于对领导者和销售人员的评估
    • 用于创建发展课程的内容
    • 基于公司所重视的胜任力
    • 旨在评估员工与公司价值观的匹配度
    • 可采取自我评估和观察者评估两种模式
    • 提供方便用户使用的报告
    • 可辅以个人或小组教练课程
     
    它并非心理测评工具,而是专注于明确的行为报告,根据 6 点李克特量表进行评分。该报告提供原始分数 — 因此数据并未进行弱化处理。此外,它还留有空间供观察者写下评论意见。
     

    成為 MDS 360® 资格认证师

    获得对 MDS 360® 报告的反馈并不一定需要完成一门认证课程。如果一名客户的培训主管想要自己给出教练反馈,MDS 将安排 2-3 小时的施测师培训课程,使施测人员熟悉报告的结构、给出反馈的过程以及如何使用工作表创建个人发展计划。

  • 样本报告

    问卷中的问题可根据您公司的特殊需求进行准确的设计。但大多数客户会选用 MDS 360® 的问卷模板入手,然后进行修改,使之反映公司工作中的独特方面。请参阅下列为客户设计的样本报告,这些报告使用了 MDS 核心的领导力课程或 MDS 销售培养课程“顾问式销售”。

     

  • 提交你的 MDS360 ®评估
    该项工具为在线评估,由 MDS 的管理员负责完成。因此几乎不需客户公司进行任何的安排。其关键步骤为:
     
    1. 告诉 MDS 您希望评价什么能力 (如果您对此不明确,可向我们咨询。)
    2. MDS 将制作相关问题,测量您希望评价的能力。
    3. 将指定受测者的电子邮件,及指定观察员的电子邮件提供予 MDS。
    4. 每名候选人都需要 1 名上司,至少 2 名同级同事,和至少 3 名下属作为观察员。
     
    MDS 360® 可作為 180 度评估使用,仅需老板(或另一个观察团队)完成观察者问卷即可。
     
    MDS 360® 是自动化和保密的。它用 MDS 所管理的一个独立伺服器作服务站,因此可以确保观察员是匿名的。来自下属观察员的打分取平均分,来自同级同事的分数也同样处理。
  • MDS 360® 应用课程

    MDS 360® 报告的数据可用于设计发展计划的内容 — 尤其是当平均分数的相关数据(报告的第二部分)明确了整个团队中的一些严重技能差距时。

     

    然而,在大多数情况下,MDS 360® 的问题是为一份已设计好的发展计划而编写 — 参阅 MDS领导力或销售样本报告。这种情况下,MDS 360® 就被用于建立个人发展计划(IDP)。为了实现这一目标,应用者需要一位有能力的施测师对他们的 MDS 360® 报告提供反馈。当 MDS 培训师担任起这一角色时,这一过程如下:

    • 在 1 或 2 天的培训课程结束时,每个学员都会收到自己的 MDS 360® 报告。
    • 此时,学员根据个人培养计划的创建说明,对工作表进行了解。
    • 之后,学员在 2 - 4 周后与培训师会面,参加学习圈,并讨论他们所设计的 IDP。
    • 或者您也可以安排一对一教练反馈,获得更多的支持以设计您的 IDP。