有效的培训需求分析给您提供可靠的资料，根据这些资料能制定低成本、高效益的培训计划。在线MDS 360可以迅速和方便地做到这一点。您通常需要选择评价16 - 20人的管理人员团队。 TNA为每名候选人印制一份个人报告，并为整个团队印制一个显示“低分数-高重要性”能力的散点图，您应该针对这些目标来建立一个低成本、高效益的培训课程。

3个准备步骤：

1. 告诉MDS您希望评价什么能力。您通常需要通过经理工作测评，选出所需鉴别的能力。
2. 然后MDS将设计问题测量这些能力
3. 将TNA小组中管理人员的电子邮件，以及相应观察员的电子邮件。提供给我们。每名候选人都需要1名上司，至少2名同级同事，和至少3名下属作为观察员。

然后，其余的事情由MDS来完成。在线360是自动化和保密的。它用MDS所管理的一个独立伺服器作服务站，因此可以确保观察员是匿名的。来自同级同事观察员的打分取平均分，来自下属的分数也同样处理。